南宫28

9月起，大唐山西发电公司积极响应集团公司燃料管理提升专项行动方案要求，围绕“找差距、补短板、防风险、强对标、促提升”主题，通过组织本部及各基层火电企业重点从思想认识、管理体系、制度执行、业务管控、信息系统、日常监督等6个方面，全面开展对标自查、整改提升、评价考核专项提升行动。通过努力，该公司已整改燃料问题82项，制定燃料管理标准210项，有效提高了员工的思想认识，填补了燃料管理的短板，防范了燃料管理风险，增强了保供控价对标能力，为企业稳步提升燃料管理水平奠定了基础。

迅速响应 狠抓落实

山西公司深刻认识到燃料管理提升工作对提升防风险能力和盈利能力的重要性。为确保燃料管理提升工作的顺利进行，该公司成立了领导组和工作组，精心组织并迅速组织召开会议，全面贯彻落实集团公司方案要求。同时，该公司还研究制定了专项工作方案，组织所属火电企业按照方案安排部署开展燃料管理提升专项行动。

对标对表 补齐短板

山西公司主要领导引导全体燃料业务线干部职工充分认识燃料管理的重要性。干部职工对合法合规开展燃料业务有了更明确的了解，对非法违法开展燃料业务的危害也有了更清晰的认识。

该公司通过制度管控、流程化管理、专项监督等方式，进一步规范燃料从业人员管理，完善了燃料系统制度体系。该公司通过采取燃料采制化及视频门禁等设备接入、数据直接采集上传、系统账号分级管理等措施，燃料管理信息化系统安全系数再创新高。同时，该公司建立燃料管理提升日常监督机制，定期组织检查问题整改情况，推进所有燃料问题的闭环管理，切实提升了燃料管理水平。

创新思路 再获佳绩

为更加适应现阶段市场形势，山西公司督导各厂建立了适应当前市场形势的燃料管理体制机制，加强了驻矿催交、监装监运工作，有效提高了中长协兑现率。

太原二热8月份“优质+有效”采购占比为40.19%，9月份仅为28.37%。为此，该厂通过燃料管理提升活动，找问题根源，制定提高“优质+有效”采购占比攻坚方案，提升效果明显，10月份采购占比为72.15%，11月份达到100%。临汾热电通过管理提升，找差距，优化采购结构，攻坚中长协兑现热值，区域对标逐月进步。据统计，今年9月至11月份，山西公司入厂标单同比降低16.33元/吨，节约燃料成本1750.84万元。

千方百计 务期必成

山西公司在燃料管理工作中，始终坚持问题导向，深入查找问题。该公司不断总结经验，提炼出一系列具有创新性、实用性和可操作性的亮点工作49项。

山西公司组织基层企业编制并优化2024年订货方案，提出“订货工作当做头等大事”来抓的要求，省公司领导主动拜访晋能控股、山西焦煤、潞安化工等重点供应商，各基层火电企业主要领导主动对接长协供应商。该公司燃料调运中心专人每日逐厂、逐矿盯办订货进展情况，并逐日编制形成山西公司电煤订货日盯办报表，根据实际进展情况及时研究对策，及时协调解决各厂新出现的订货问题。为减少亏损，太原二热争取到山西焦煤98万吨、中煤集团31.96万吨、晋能控股10万吨等宝贵增量资源，圆满完成山西省签约覆盖率要求。

山西公司将继续深入贯彻落实集团公司燃料管理提升专项行动方案要求，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动燃料管理水平不断提升。