南宫28

作为集团公司旗下的高效燃煤发电企业，大唐秦岭发电有限公司一直致力于提高能源利用效率，减少环境污染，打造绿色发展新秦电。为实现高效、安全、环保的发电目标，在集团公司的统一部署下，该公司迅速启动了燃料管理提升专项行动，通过一系列具体措施，使燃料管理更加科学、规范和高效。

抓源头　优化采购策略

该公司对燃料采购进行了全面的梳理和优化，建立了更加科学合理的采购方向。该公司与多家优质供应商保持长期良好的战略合作关系，有效掌握燃料价格波动，并确保了燃料供应的稳定性和价格的合理性；建立陕北燃料办事处，发挥厂矿对接作用，有效提升全年长协煤兑现率和燃料成本控制；安排专人驻矿催装，确保入场煤品质。

该公司以电保量、以量控价、量价协同，年累计长协采购占比80.83%，优质+有效长协兑现占比97.6%。通过市场采购低价煤对冲高价煤采购价格，该公司有效控制采购标单。截至三季度末，该公司年累计采购标煤单价同比下降82.04元/吨，同比少支出燃料成本过亿元。

抓过程　优化接卸存储

针对提升行动中验收管理方面发现的问题，该公司立行立改，明确责任边界、明确整改时间、明确整改效果，确保过程管控有力有效。

该公司全面升级改造采样设备，提高采制化工作的准确性。坚持每周对汽车煤拉运车辆进行车型尺寸抽检测量，并建立车辆数据台账；定期监测采样机钻桶深度，提升入厂汽车煤采样机精度；对入厂汽车煤月度随机人工抽样率达到90%以上，进一步提升入场煤监督力度。

该公司强化汽车卸煤过程监督，联合纪委办公室、燃料物资部、财务部等部门对违规供应商提出经济考核，确保企业利益不受损失。

该公司深度优化煤场存煤方案，对不同煤种分区堆放，建立数据台账落实定期翻烧，有效降低了煤场存煤的热值损失。

抓厂内　优化协同策略

该公司加强对机组运行数据的监测和分析，及时发现和解决运行中的问题，确保了燃料的掺配和高效。该公司强化协同经营策略，坚持发有效益的电。加强电力、煤炭市场最新价格机制及政策动向分析研判；开展精益管理，抓好“日煤耗分析”“日长协兑现”，以日保周、以周保月、以月保年。

该公司不仅关注燃料的采购、接卸储存和使用等各环节，还强调了全员参与和团队合作，通过自查、互查等方式，找出自身在燃料管理方面的差距和不足，制定改进措施。同时，加强风险防控意识，建立健全风险防控机制，确保燃料管理工作的安全、高效、稳定运行。