南宫28

集团公司燃料管理提升专项行动开展以来，大唐黄岛发电公司迅速响应，紧紧围绕“找差距、补短板、防风险、强对标、促提升”主题要求，本着“马上就办、办就办好”的原则,针对重点内容深入自查自纠，多次组织召开整改推进会，详细分析问题产生根源，落实责任分工，加强信息交流，加快推进力度，以“立足自身补短板，堵塞漏洞防风险，持续整改强对标”为具体目标，高效推动燃料管理提升工作稳步向前。

“细”建体系堵漏洞

根据集团公司燃料管理相关要求，黄岛公司重新核定燃料管理组织机构和定员设置，明确燃料管理全链条人员、设备设施和厂内区域管理责任，形成相互制约、互不相容的管理监督体系。

该公司依据实际工作，合理调整职能。为规范新部门平稳运转，该公司组织修订煤炭存储、采制化、煤炭结算、采购等各项制度，建立预警机制、规范业务流程、加强资金管控，强化风险防控工作，重点业务流程实现闭环管控，全面加强基础管理，进一步提升燃料管理水平，使燃料管控做到制度化、流程化、标准化、科学化。

“细”采举措强管控

黄岛公司位于胶州湾畔，其特殊的地理位置决定以船运煤为主要进煤方式。该公司采购部门针对来煤方式多举措并行，同煤矿、运输、港口等单位建立良好的上下游沟通协调机制，细化业务管控，进一步提升燃料精细化管理水平。2023年11月份，该公司入厂标煤单价较集团公司10家沿海、沿江电厂平均低126.7元/吨,有效降低燃料成本。

该公司研判煤炭市场形势，制定科学采购策略，利用海外煤价格下行“窗口期”，以价格合适进口煤作为补充煤源，着重优化煤源结构，确保煤炭供应稳定。同时，该公司强化与煤炭供应公司、前港公司和物流公司沟通，优化船期安排，避免台风等极端恶劣天气，保持船舶动态监控，优化接卸组织，减少靠泊时长，缩短停靠时间，滞期费同比降低24.8%。

该公司紧盯优质有效长协煤占比，发挥催交催运专班作用，时时关注发运计划，安排专人常驻秦皇岛港进行催运工作，直接与长协煤供货商对话，精心协调发运，保障煤炭运输畅通，优质有效长协占比逐月提升，11月份达到100%。

该公司超前谋划迎峰度冬能源保供保暖工作，努力提升库存至59.9万吨，在进入保供保暖及雨雪冰冻特殊时期，有效避免了煤炭供应不足的影响，切实履行了央企能源保暖保供责任担当。

“细”严管理提质效

黄岛公司严格按照国家标准及规章制度执行燃煤入厂验收的采制化各项工作，通过不定期现场督查、监控抽查、视频回看等形式，对煤炭入厂验收进行全流程监督，核查搬倒车辆路径，检斤率、质检率均达到100%。该公司积极推进质检关口前移，加强厂内燃料管理，严格控制厂炉热值差。

为解决班组人员不足、年龄结构断层现状，该公司及时补充2名应届毕业生和7名新员工，满足煤炭验收人员配置要求。为夯实班组建设，培养全能煤质验收人员，该公司举行“技能提升大讲堂”专业培训，邀请集团公司技能竞赛获奖员工针对煤炭验收全过程、多环节进行深入讲解，促进人员技能交流，提升业务水准。该公司坚持班组每月一培训的长效机制，坚持以考促训，确保培训效果。为增强采制化人员的任职能力，该公司组织新职工分两批参加集团公司举办的采制化人员上岗培训班，年底持证上岗率将达100%。

为推进燃料智能化建设，黄岛公司积极开展调研工作，前往东营公司参加山东发电公司举行的燃料智能化建设等专题讲座，并到大唐国际宁德发电公司对智能制样机进行考察，与湖南三德和长沙开元两家燃料化验设备制造头部企业举行专题讨论，同时成立了采制化智能化工作小组专项推进，并提出设想和规划，提档升级燃料管理举措，助推企业高质量发展。