南宫28

2023年9月份以来，福建分公司深入贯彻落实集团公司燃料工作暨燃料管理提升座谈会精神，“把诊问脉”燃料管理工作，巧开“思想转化、专项提升、创新赋能”良药，取得燃料价格全过程对标赶超、燃料管理水平全面提升的成绩，助推企业经营业绩再上新台阶。

问诊“思想转化” 精准靶向查病原

福建分公司强化底线思维和风险意识，扎实提升燃料保障能力，以最高标准、最强组织、最严要求、最实措施、最佳状态推动能源保供实现零误差。

“长协煤事关企业可持续发展，必须竭尽全力！”面对煤炭市场价格长期居高不下、企业经营压力陡增的不利局面，福建分公司统筹保供与效益的关系，组织召开燃料专题会议问诊“思想”，在一次次的碰撞中明确了“多渠道搜集最新燃料市场信息”“加强与长协煤企战术协调”“开展厂外公共码头战略储存”三大主攻方向。该公司全体燃料战线人员坚持团结协作、共享信息，精准预测煤价低点、合理安排采购计划，赢得燃料市场先机，率先实现了2023年“优质+有效”长协占比100%的成绩。

福建分公司坚持“买、用”两手抓、两手硬，全方位强化过程管控，紧盯发电量、燃煤库存结构变化，适时调整优化燃料在途、装运、采购节奏，取得了燃煤库存结构科学合理和船舶实现两天内“一离一靠”的成果，为全力实现“效益最大化”任务目标贡献力量。

问诊“专项提升” 调查研究找病灶

自开展燃料管理提升专项行动以来，福建分公司着力找短板、找差距、找不足，扎实开展调查研究，详细制定整改计划，确保措施到位、整改效果到位。

针对合规管理方面，福建分公司牢固树立红线底线意识，严控采购风险。在取得煤炭贸易纠纷案件胜诉、有效维护企业合法权益后，该公司立即开展复盘总结工作，对燃料管理存在的法律风险进行再分析，杜绝燃煤贸易过程中的违约等行为。同时，该公司定期开展“模拟法庭”活动，完善应诉方案，保证有条款可执行、有制度可依据，进一步提升燃料战线人员法律意识、规矩意识。

“不研究、不吃透、不适应市场，终将被市场淘汰。”针对电力企业燃料信息渠道单一的现状，福建分公司制定整改提升方案，组织开展业务培训，选设多名“煤炭分析师”，以“卖家”思维获取燃料市场信息、分析成交价格走势，精准研判了台风天气等因素可能对燃料采购产生的“蝴蝶效应”，接连踏准市场节奏，科学合理进行采购，实现了区域与集团沿海火电企业入厂标煤单价对标“双第一”的成绩。

问诊“创新赋能” 科技引领去通病

福建分公司认真贯彻落实习近平关于新时代科技创新的重要论述精神,立足燃料管理工作实际，打破传统观念，问诊“创新赋能”，努力开创高质量发展新局面。

福建分公司自行研发的国内首创应用——“数字化煤场及配煤掺烧决策支持系统”在保障安全生产和环保指标达标排放的前提下，可以精确指导输煤运行人员在不同煤种的上煤时如何避免煤质突发劣化、准确提示运行人员如何调整各磨煤机出力，避免煤质突变导致安全及环保指标超标异常。该应用获得集团公司科技成果二等奖。

同时，福建分公司建立“收耗存及库存结构控制预测模型”，展示40天内日收耗存及库存结构数据，做到提前优化燃煤采购、船舶调运，避免库存紧缺或胀库及煤种结构失衡异常，确保更高效地使用接卸设备，最大限度实现船舶速遣。