南宫28

一路跋山涉水，一路脚下生花。

“没有退路就是胜利之路”。2023年，红水河流域遭遇自1936年有水文记录以来的最枯来水。面对来水普遍偏枯，桂冠电力公司顶住压力、迎难而上，深入推进实施“三提两降一治”提质增效专项行动3.0，突出市场导向和质量效益，以超常规举措应对来水大幅下降带来的巨大冲击，加强动态优化发电策略，加深水情预报调度，加大设备改造力度，牢牢稳住了经营基本盘，在系统上下凝聚起存量提效、增量增效的发展共识，实现价值创造再提升。

“硬核”管理赋能保供增效

“没有水？缺少条件？我们就创造条件！”

“指标不好，就想办法深挖潜力！”

在没有“退路”中，该公司统筹能源保供稳发增效，坚持动态优化发电策略，发挥集控流域调度优势，强化发电策略谋划和执行管控。该公司精准制订电量追赶计划，千方百计增发效益电量，全年进行盘前优化1896次；持续强化与气象局等部门的深度沟通，水情预报准确率达90%以上；实施龙滩、岩滩、西津等5座水库汛限水位动态控制，精益化流域梯级调度，水电耗水率同比下降5.94%，创历史新低，全年通过节水增发电量8亿千瓦时；通过预泄腾库、错峰拦洪、拦蓄洪尾等措施开展联合补偿和反调节调度21场次，水能利用提高率4.65%，实现增发电量2亿千瓦时。

该公司坚持问题出发，持续对标一流，深化源头治理，挖掘设备提质增效能力，不断提高基础管理水平。该公司所属西津电厂2号机组增容改造后单机发电能力提升13.6%，百龙滩电厂2号机组转轮改造实现发电能力提升10%。

“党建引领+”助力降本创效

“财务党小组要牢固树立‘过紧日子’的思想，以‘干毛巾也要拧出水’的魄力，精细预算、对标管理。”

“机关六支部注重学习思考，关注市场政策，加强合作，防范化解政策风险。”

在桂冠电力，各党支部党员带动职工同心聚力奋战降本增效“战场”的画面一幕幕切换——该公司围绕“三提两降一治”，建立“党建引领+”工作机制 ，充分发挥“岗区队日网”联动联创作用。各党支部紧盯目标扛任务，党员率先垂范背指标，辐射带动广大职工在降成本、争政策中发挥聪明才智、团结奋斗。

“2023年，我们党小组通过实施‘党建引领+’项目攻关，有效筹划减税降费、持续落实优惠政策和‘桂惠贷’财政贴息政策，全部实现创收；公司整体融资成本率再创历史新低；成功发行央企首单数字人民币债券2亿元。”从没有“路”到劈开一条路，拼搏的结果，让所有参与项目攻关的党员百感交集。

此外，该公司抓实辅助服务创效，精准分析新版“两个细则”规则，制订落实34项提质增效清单，持续发挥区域调频市场优势，实现“两个细则”净收益创历史最优……

主题教育推动减亏见效

主题教育开展以来，桂冠电力把调查研究作为发现问题的“方法论”，把解决问题作为实践理论的“试金石”，深入一线为企业治亏减亏精准“破题”。

“合山公司要牢记‘国之大者’，统筹社会责任、政治责任和经济责任。”2023年5月，集团公司党组书记、董事长邹磊深入桂冠电力所属合山公司调研，为其经营发展“把脉问诊”，以解剖麻雀的方式找准问题症结，探索总结了扭亏脱困的“合山模式”，为亏损企业扭亏脱困指明了方向。

桂冠电力迅速贯彻落实集团公司部署要求，以问题为导向，制订“一厂一策”治亏方案，对治亏企业开展重点专项督办，按周调度、月盘点、季考核，形成治亏措施的落地督导机制，并制定常态化的亏损企业治理目标清单、任务清单和阶段性成果清单，健全各级领导班子成员包保机制，加强对重点亏损企业的督导与帮扶，建立“目标确定、方案实施、过程管控、结果评价、考核兑现”闭环管理体系。

该公司把提质增效作为合山公司扭亏治理的路径之一，通过精准超前研判，踩准采购窗口期，标煤单价实现区域对标最优。同时，该公司动态调整营销策略，精心研究“两个细则”，以有解思维及时梳理堵点“对症下药”，全力拓展发电空间，增加效益电量。2023年下半年，合山公司利润实现4个月“出零米”，全年累计同比减亏45.6%，为“合山模式”注入新的动能。

路在脚下，行以致远。面对2024年的新形势、新任务，桂冠电力将以卓越之势擂响接续奋斗、团结奋斗、艰苦奋斗的“出征鼓”，在决战决胜首月“开门红”的道路上奋力前行。