南宫28

今年以来，郓城发电公司通过集团公司系统内招聘、校园招聘以及山东发电公司援派的方式，职工人数由开工时116人增加至218人，职工队伍力量逐步壮大。

面对职工数量激增，如何让人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”？如何让人才促进郓城630℃国家电力示范项目发挥更大的优势？如何让人才推进支撑企业高质量发展？成为该公司面临的重要课题。

“郓城公司作为基建项目，要坚持新厂新制，主动求变，秉持‘以奋斗者为本、让奋斗者出彩’的人才理念，大力实施人才提升工程，统筹构建制度保障体系，从‘火车跑得快、全凭车头带’的传统绿皮车前进模式，向‘每节车厢都自带动力’的动车组模式转变，着力构筑基础稳、结构优、顶层强的‘人才金字塔’”。在2024年郓城公司工作会议上，该公司明确了人才发展方向。

“淬火选才”优机制 打通全员“发展通道”

郓城发电公司坚持党管人才，以体制机制改革之“新”，提升人才培养发展之“质”，破立并举，创新人才发展机制，搭建职工“多通道”成长平台，构建“两类三级”专业序列通道体系，建立健全全员绩效管理考核体系，打破传统思维、突破岗级薪点限制，为专业技术、技能人员增设专业职务通道，拓宽职工成长成才通道和职业发展空间，让有才者尽展其能，让有能者擎旗奋进，畅通人才职业“上升通道”。

该公司以“人岗相适”“能岗匹配”为准绳，建立“逢岗必竞、择优录用”的选人用人机制，推行内部岗位竞聘，坚持“公开公平、竞争择优”的选拔原则，把程序规范作为岗位竞聘工作的生命线。通过笔试、面试、民主测评等综合考察方式，该公司全方位、多维度审视职工综合能力与素质水平，选拔能力突出、素质过硬的综合性人才，把“相马”变“赛马”，真正做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，精准打造人才“雁阵”。今年以来，该公司通过公开竞聘，中层干部由去年年底8人增加至19人，平均年龄41岁，90后占比15.8%，干部梯队得到优化。

“菁英育才”强培训 拓宽职工“成长渠道”

郓城发电公司认真落实集团公司人才计划实施方案，牢牢把握人才供需的匹配性、准确性。该公司结合工作实际和培训需求进行调研分析，编制年度教育培训计划，科学设置“培训菜单”，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，提高培训的针对性、实用性、有效性，构建专业全面覆盖、方式创新多样、实施精准有效的立体培训格局。

该公司依托国家电力示范项目的先进性，以“送出去”“请进来”的方式，打通“人才双向培养通道”。把专业技术人才“送出去”，该公司委托同类型百万机组对技能人才进行跟班培训，采用系统性、科学化、有针对性的培养模式，从理论知识、现场实操、仿真机培训等方面强化培训效果，切实提升技能水平，为公司后续机组调试培养关键人才和积累宝贵经验。把知名专家“请进来”，该公司定期邀请设备厂家“技能大师”开展专题大讲堂，结合行业前沿科技、新技术、新设备的应用等内容进行授课，将理论研究和工作实践相结合，加强技术技能交流与协作，让职工端稳“技能碗”。

该公司实施“青苗”助长计划，扎实做好青年人才培养工作，针对青年职工制定详细的基础业务培训计划、设定培训目标，做好做实“导师带徒”工作。通过设备理论讲解、现场实际操作、隐患排查等内容开展“一对一”帮扶教学，该公司确保岗位技能培训目标化、实际化，并采取“项目式”精准培养，聚焦“我为重点工程献青春”，引导青年职工积极投身科技攻关、工程建设、新能源开发等重点工作中。同时，该公司创建青创先锋工作室1个、青年智慧联盟1个，成立青年突击队3个，青年安全生产示范岗21个，广大青年主动承担起急难险重任务，以实干实绩助力青年职工成长为“多面手”。

“多维用才”提效能 搭建技能人才“星光大道”

郓城发电公司聚焦“业务专、能力强”人才培养目标，为技能人才“架梯搭台”，制定全年技能竞赛计划，将技能竞赛融入示范项目。该公司联合参建单位常态化举办背画系统图、档案管理、仿真机操作等技术比武，并建立周考试、月评价机制，建立健全有效激励机制，明确考试成绩在绩效分配、竞聘上岗、评先选优等方面的挂钩应用，切实将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，助力技能人才“破圈出彩”，集聚培育一批有能力、重实干、善创新的百万机组高技能人才。

该公司实施“人才+载体”模式，实施重点难点项目“揭榜挂帅”攻坚工作，以创新大赛、QC活动、专利研究和科技项目攻关为载体，充分发挥创新工作室引领作用，引导广大职工深入探索解决工程一线痛点、难点问题的“特效药”。同时，该公司挖掘创新创效、节能降耗的“金点子”，切实解决企业高质量发展中遇到的“疑难杂症”，做到常态化创新创效，打造全员创新创效“大舞台”。今年以来，“630℃国产自主化高温材料G115首次工程应用”项目获得“开来杯”2024年山东省第九届智能制造（工业4.0）创新创业大赛二等奖，4项“五小”创新成果荣获中国电力技术协会一等奖。

十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。郓城发电公司将持续深化人才强企建设，打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，不断激活人才发展“一池春水”，让更多的“千里马”在打造新一代煤电示范项目的征途上竞相奔腾。